Brontekst bekijken van Methods and Techniques of Systems Analysis

[[Afbeelding:GuidoDedene.jpg|right|200px|]]

__TOC__

==Nieuwe Examenvragen ==
[2005-06 jan] Je krijgt drie vragen waarvan je er 1 mag laten vallen. Korte mondelinge bespreking. Papers bespreekt hij niet al heeft hij een bijvraag gesteld ong als: "in de zaak Dow Corning, kun je daar stellen dat ze de klant in het proces proberen te trekken of juist erbuiten willen zetten." Na afloop zegt hij je punten op de papers en van je examens en rond dan naar boven af :)
Kleine anekdote: prof heeft ons 5 minuten alleen gelaten om een tas koffie te gaan halen.
* 5 forces model en het verband met business proces reengineering
* Die vraag van associaties en generalisatie/specialisatie en constaints (hierachische rule, propagation rule, voorbeeld geven van een verkeerd model, hoe zit het met propagatie van invarianten, wat met pre en postcondities (ips all over again).)
* Een verhaaltje over een kerel die een paper geschreven heeft. Welke lessen kunnen we trekken van het beter niet gebruiken van een hierachisch model. Waarom is het zolang gebruikt geweest. Geef een voorbeeld van een model waar geen hierachie gebruikt wordt (ofzoiets).

[2005-06 jan]
* Discuss the interrelation between the 5 forces Schema of Michael Porter and the use of Critical Success Factors in Scope Modeling.
* Explain in which way the business models discussed in the course satisfy the basic definitions of "object-oriented". Discuss some advantages of the object-oriented approach to modelling.
* Discuss the major methodological approaches by means of which you would tackle the 4 essential difficulties of software development, as outlined in the paper "No silver bullet".

==Oude Examenvragen ==
*Verband tussen Value Chain en Clustering Analysis.
*Verband (als er een is) tussen Clustering Analysis en Object Event Table
*Constraints bij associaties en specialisatie/generalisatie
*Waarom heeft men decomponisatie/hierarchisch programmeren lang gebruikt? Wat zijn er de nadelen van.
*Bespreek Five Forces Model en leg uit hoe dit helpt bij het opstellen van de balanced score card in BPR
*Bespreek de verschillen tussen klassiek E-R modelleren en associaties (contracts) in UML leg ook uit waarom UML minder beperkt is dan E-R
*Component based programming and architecture share some synergies< Can you clarify? Also explain why software using "architecture" is of higher software quality.
*Discuss the usage of Value Chains in BPR and explain how this supports the definition of BPR discussed in the course.
*Explain how object in object-oriented business models combine 'static' as well as 'dynamic' properties of business structures and activities. Illustrate how these views complement each other and provide consistency checks on business models.
*Your manager did read the two papers, 'No Silver Bullet' and 'Biting the bullet'. But he doesn't understand. Explain how the essential difficulties could be (partially) countered.

== Extra materiaal ==
[http://www.12manage.com/methods_balancedscorecard.html Balanced Scorecard] 

[http://www.crmguru.com/editor/top_10/1626.php Balanced Scorecard] 

[http://www.quickmba.com/strategy/value-chain/ The Value Chain explained] 

[http://www.marketingteacher.com/Lessons/lesson_value_chain.htm A value chain lesson]


== Referenties ==

[[http://forum.wina.be/index.php?t=msg&goto=16529&rid=0&S=dc59d3bfe51ac9ba7b556ea80d0715e6#msg_16529| Topic]] op het winaforum

[[Categorie:1li]] [[Categorie:2li]]
[[Categorie:Aoti]]