Methods and Techniques of Systems Analysis: verschil tussen versies

Uit Wina Examenwiki
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
Nieuwere bewerking →
Beau (overleg | bijdragen)
137 bewerkingen
Geen bewerkingssamenvatting
 
Beau (overleg | bijdragen)
137 bewerkingen
aanpassing layout naar analogie met het ANN artikel
Regel 3: Regel 3:
== Oude Examenvragen ==
== Oude Examenvragen ==


=== Vraag 1 ===
Q: Verband tussen Value Chain en Clustering Analysis. Verband (als er een is) tussen Clustering Analysis en Object Event Table


A:
==== Verband tussen Value Chain en Clustering Analysis. ====


=== Vraag 2 ===
Q:Constraints bij associaties en specialisatie/generalisatie


A:
==== Verband (als er een is) tussen Clustering Analysis en Object Event Table ====


=== Vraag 3 ===
Q:Waarom heeft men decomponisatie/hierarchisch programmeren lang
gebruikt? Wat zijn er de nadelen van.


A:
==== Constraints bij associaties en specialisatie/generalisatie ====


=== Vraag 4 ===
Q:Bespreek Five Forces Model en leg uit hoe dit helpt bij het opstellen van
de balanced score card in BPR


A:
==== Waarom heeft men decomponisatie/hierarchisch programmeren lang gebruikt? Wat zijn er de nadelen van. ====


=== Vraag 5 ===
==== Bespreek Five Forces Model en leg uit hoe dit helpt bij het opstellen van de balanced score card in BPR ====
Q:Bespreek de verschillen tussen klassiek E-R modelleren en associaties (contracts) in UML
leg ook uit waarom UML minder beperkt is dan E-R


A:


=== Vraag 6 ===
==== Bespreek de verschillen tussen klassiek E-R modelleren en associaties (contracts) in UML leg ook uit waarom UML minder beperkt is dan E-R ====
Q: Component based programming and architecture share some synergies< Can you clarify? Also explain why software using "architecture" is of higher software quality.


A:


=== Vraag 7 ===
==== Component based programming and architecture share some synergies< Can you clarify? Also explain why software using "architecture" is of higher software quality. ====
Q: Discuss the usage of Value Chains in BPR and explain how this supports the definition of BPR discussed in the course.  


A:


=== Vraag 8 ===
==== Discuss the usage of Value Chains in BPR and explain how this supports the definition of BPR discussed in the course. ====
Q: Explain how object in object-oriented business models combine 'static' as well as 'dynamic' properties of business structures and activities. Illustrate how these views complement each other and provide consistency checks on business models.  


A:
==== Explain how object in object-oriented business models combine 'static' as well as 'dynamic' properties of business structures and activities. Illustrate how these views complement each other and provide consistency checks on business models.  ====


=== Vraag 9 ===
Q: Your manager did read the two papers, 'No Silver Bullet' and 'Biting the bullet'. But he doesn't understand. Explain how the essential difficulties could be (partially) countered.


A:
==== Your manager did read the two papers, 'No Silver Bullet' and 'Biting the bullet'. But he doesn't understand. Explain how the essential difficulties could be (partially) countered. ====
 


== Extra materiaal ==
== Extra materiaal ==

Versie van 26 dec 2005 09:29

Oude Examenvragen

Verband tussen Value Chain en Clustering Analysis.

Verband (als er een is) tussen Clustering Analysis en Object Event Table

Constraints bij associaties en specialisatie/generalisatie

Waarom heeft men decomponisatie/hierarchisch programmeren lang gebruikt? Wat zijn er de nadelen van.

Bespreek Five Forces Model en leg uit hoe dit helpt bij het opstellen van de balanced score card in BPR

Bespreek de verschillen tussen klassiek E-R modelleren en associaties (contracts) in UML leg ook uit waarom UML minder beperkt is dan E-R

Component based programming and architecture share some synergies< Can you clarify? Also explain why software using "architecture" is of higher software quality.

Discuss the usage of Value Chains in BPR and explain how this supports the definition of BPR discussed in the course.

Explain how object in object-oriented business models combine 'static' as well as 'dynamic' properties of business structures and activities. Illustrate how these views complement each other and provide consistency checks on business models.

Your manager did read the two papers, 'No Silver Bullet' and 'Biting the bullet'. But he doesn't understand. Explain how the essential difficulties could be (partially) countered.

Extra materiaal

Referenties

[Topic] op het winaforum

Overgenomen van "http://examens.wina.be/index.php?title=Methods_and_Techniques_of_Systems_Analysis&oldid=150"